ANALISIS SWOT DALAM UPAYA MENENTUKAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BMT AMANAH UMMAT TARAM

Rahayu, Fuji (2026) ANALISIS SWOT DALAM UPAYA MENENTUKAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BMT AMANAH UMMAT TARAM. Skripsi thesis, Universitas Islam Negri Imambonjol Padang.

	Text (COVER SAMPAI DAFTAR ISI) Fuji rahayu 2216050180-1-13.pdf - Published Version Download (629kB)
	Text (BAB I) Fuji rahayu 2216050180-14-24.pdf - Published Version Download (120kB)
	Text (BAB III) Fuji rahayu 2216050180-42-45.pdf - Published Version Download (96kB)
	Text (BAB V) Fuji rahayu 2216050180-124-136.pdf - Published Version Download (128kB)
	Text (BAB I SAMPAI BAB V) Fuji rahayu 2216050180.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Judul penelitian ini adalah "Analisis SWOT dalam Upaya Menentukan Strategi Pengembangan Bisnis di BMT Amanah Ummat Taram". Yang disusun oleh Fuji Rahayu dengan NIM 2216050180, Program Studi Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Imam Bonjol Padang, 2026. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tantangan BMT Amanah Ummat Taram dalam menghadapi persaingan lembaga keuangan yang semakin ketat, keterbatasan sarana fisik, serta minimnya literasi syariah masyarakat, di mana rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana analisis faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) di BMT Amanah Ummat Taram, dan bagaimana formulasi strategi pengembangan bisnis yang tepat berdasarkan analisis SWOT pada lembaga tersebut. Penelitian ini menggunakan metode penelitian lapangan dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi yang dijelaskan menggunakan Matriks SWOT. Hasil penelitian merumuskan empat strategi utama pengembangan bisnis, yaitu: (1) Strategi SO dengan memanfaatkan lokasi strategis kantor di depan Pasar Taram untuk menguasai segmen pedagang dan UMKM melalui pelayanan yang responsif, kemudahan syarat administrasi, serta skema pembukaan rekening yang terjangkau; (2) Strategi ST dengan mengunggulkan dan mempertahankan kepraktisan layanan door to door (jemput bola harian) sebagai benteng daya saing dan keunggulan komparatif (comparative advantage) utama dalam membentengi pasar dari penetrasi KUR bank umum, persaingan pesaing BPRS/BMT, serta maraknya praktik rentenir; (3) Strategi WO dengan meningkatkan fasilitas dan kapasitas fisik gedung kantor (seperti perluasan ruang tunggu dan perapian area layanan) guna mengakomodasi peningkatan alur pelayanan seiring tumbuhnya partisipasi dan kepercayaan masyarakat Muslim Nagari Taram dalam bermuamalah secara syariah; serta (4) Strategi WT dengan melengkapi sarana media edukasi visual berupa brosur, standing banner , dan infografis akad di area ruang tunggu kantor untuk memperjelas pemahaman nasabah mengenai kalkulasi margin syariah (sharia complience) guna mengatasi keterbatasan literasi serta memitigasi risiko reputasi akibat kesalahpahaman persepsi produk syariah. Kata kunci : Analisis SWOT, Strategi Pengembangan Bisnis, BMT Amanah Ummat Taram.

Actions (login required)

View Item