Penguatan Kapasitas Pengurus Dalam Mengelola Rumah Tahfizd Al-Fattah Di Nagari Dusun Tangah Kecamatan Sangir Batanghari Kabupaten Solok Selatan

Yulita, Yuli (2025) Penguatan Kapasitas Pengurus Dalam Mengelola Rumah Tahfizd Al-Fattah Di Nagari Dusun Tangah Kecamatan Sangir Batanghari Kabupaten Solok Selatan. Masters thesis, UIN Imam Bonjol Padang.

	Text (Cover - Dll) Yulita. NIM 2320050006. Cover-Daftar Isi.pdf - Published Version Download (566kB)
	Text (BAB I) Yulita. NIM 2320050006. BAB I.pdf Download (383kB)
	Text (BAB III) Yulita. NIM 2320050006. BAB III.pdf Download (346kB)
	Text (BAB V) Yulita. NIM 2320050006. BAB V.pdf Download (288kB)
	Text (Fulltext) Yulita. NIM 2320050006. Fulltext.pdf Download (5MB)

Abstract

Studi ini bertujuan untuk Penguatan Kapasitas pengurus dalam mengelola Rumah Tahfidz Al-Fattah. Fokus studi ini ada tiga hal : Pertama, Pengurus Rumah Tahfidz Al-Fattah memiliki komitmen dalam mengembangkan lembaga Rumah Tahfidz Al-Fattah Nagari Dusun Tangah dengan meningkatkan pengelolaannya. Kedua, Pengurus Rumah Tahfidz Al-Fattah memiliki pengetahuan dan pedoman dalam mengelola lembaga Rumah Tahfidz. Ketiga, Pengurus Rumah Tahfidz Al-Fattah memiliki kemampuan dalam menyusun program yang jelas, seperti program jangka pendek dan program jangka Panjang. Bentuk pada penelitian ini adalah penelitian transformative dengan pendekatan Community Based Research (CBR). Tahapan studi ini: 1) laying the Foundation (peletakan dasar penelitian), 2) research planning (perencanaan penelitian), 3) collecting and analyzing data (pengumpulan dan analisis data), dan 4) acting on finding (langkah aksi). Sedangkan teknik pengumpulan data adalah 1) Observasi, 2) Wawancara, 3) Focus Group Discussion (FGD), 4) Dokumentasi. Adapun teknik analisis data yaitu redaksi data, penyajian data, kesimpulan dan verifikasi. Hasil penelitian ada beberapa temuan yang peneliti temukan terhadap penguatan kapasitas pengurus dalam mengelola Rumah Tahfidz Al-Fattah diantaranya: pertama, Kurangnya keterampilan manajerial pengurus dalam mengelola Rumah Tahfidz. Kedua, Minimnya tenaga kerja yang kompeten. Ketiga, kurangnya sumber pendanaan yang stabil. Keempat, kurangnya fasilitas yang mendukung pembelajaran. Dari temuan diatas maka aksi yang dilakukan pertama, untuk membangun dan meningkatkan Lembaga Rumah Tahfidz diperlukan semangat dan partisipasi aktif bagi setiap anggota kepengurusan. Kedua, kepengurusan Lembaga Rumah Tahfidz dalam mengelola, maka akan dilakukan penyusunan modul manajemen Rumah Tahfidz menjadi pedoman bagi pengurus dalam mengelola Lembaga Rumah Tahfidz. Ketiga, untuk memiliki kemampuan dalam penyusunan program Rumah Tahfidz, terlebih dahulu pengurus harus mampu merumuskan visi dan misi Lembaga karena itu akan menjadi dasar pembuatan program jangka Panjang dan program jangka pendek.

Actions (login required)

View Item