Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Balai Diklat Industri Kota Padang, Provinsi Sumatra Barat

Ismayani, Ayu (2026) Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Balai Diklat Industri Kota Padang, Provinsi Sumatra Barat. Skripsi thesis, Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang.

	Text (Cover - daftar lampiran) Skripsi COVER - DAFTAR LAMPIRAN.pdf - Published Version Download (723kB)
	Text (BAB I) Skripsi BAB I.pdf - Published Version Download (473kB)
	Text (BAB III) Skripsi BAB III.pdf - Published Version Download (376kB)
	Text (BAB V - Dapus) Skripsi BAB V - DAPUS.pdf - Published Version Download (396kB)
	Text (FULLTEXT) Skripsi FULLTEXT.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Adapun Latar belakang dari Penelitian ini adalah kepemimpinan Transformasional yang mengarahkan, memotivasi, dan mengembangkan kualitas kinerja pegawai. Balai Diklat Industri menerapkan sistem kepemimpinan yang menekankan perencanaan strategis, pendelegasian tugas, komunikasi dua arah, serta keterlibatan aktif pegawai dalam proses pengambilan keputusan. Melalui penyusunan target tahunan yang selaras dengan Rencana Strategis (Renstra), setiap unit kerja diberikan tanggung jawab yang jelas dan terukur melalui Sasaran Kinerja pegawai (SKP). Selain itu, budaya kerja partisipatif, kolaborasi tim, integritas, dan tanggung jawab individu menjadi faktor penting dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Kondisi tersebut menunjukkan adanya penerapan karakteristik kepemimpinan transformasional yang berpotensi meningkatkan kualitas kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif sebagai jenis penelitian. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan (field research) dengan metode deskriptif kualitatif. Data dikumpulkan melalui teknik observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Sumber data penelitian terdiri dari data primer yang diperoleh dari Ketua Tim Balai Diklat Industri serta data sekunder berupa dokumen, dan laporan kegiatan Balai Diklat Industri. Proses analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Pengaruh Ideal dan Karisma (Idealized Influence) telah diterapkan dengan baik melalui keteladanan pemimpin yang menunjukkan integritas, disiplin, profesionalisme, serta konsistensi antara ucapan dan tindakan sehingga mampu meningkatkan kepercayaan dan rasa hormat pegawai. 2) Motivasi dan Inspirasi (Inspirational Motivation) diterapkan melalui komunikasi yang intensif, pemberian arahan, serta penciptaan lingkungan kerja yang mendorong semangat, keterlibatan, dan tanggung jawab pegawai dalam mencapai tujuan organisasi. 3) Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation) dilakukan dengan mendorong pegawai berpikir kritis, kreatif, dan inovatif melalui diskusi, pemberian kesempatan menyampaikan ide, serta keterlibatan dalam pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah organisasi. 4) Pertimbangan Individu (Individualized Consideration) diwujudkan melalui perhatian terhadap kebutuhan, potensi, dan pengembangan kompetensi setiap pegawai, disertai dukungan, pembinaan, serta hubungan kerja yang harmonis sehingga mampu meningkatkan kualitas kinerja pegawai di Balai Diklat Industri Kota Padang

Actions (login required)

View Item