PENGEMBANGAN MODEL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TENAGA KEPENDIDIKAN BERBASIS ISLAM DI UNIVERSITAS ISLAM INDRAGIRI (UNISI) TEMBILAHAN RIAU

Ahmad, Ahmad (2025) PENGEMBANGAN MODEL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TENAGA KEPENDIDIKAN BERBASIS ISLAM DI UNIVERSITAS ISLAM INDRAGIRI (UNISI) TEMBILAHAN RIAU. Doctoral thesis, UIN Imam Bonjol Padang.

	Text (COVER) COVER bstrak dll).pdf - Published Version Download (978kB)
	Text (BAB I) BAB I.pdf - Published Version Download (299kB)
	Text BAB III.pdf - Published Version Download (466kB)
	Text (BAB V) BAB V.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (FULL TEXT) FULL TEXT.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini mengembangkan Model AMANAH untuk manajemen SDM tenaga kependidikan berbasis Islam di Universitas Islam Indragiri (UNISI), Tembilahan, Riau, guna mengatasi belum optimalnya pengelolaan SDM akibat ketidakintegrasian nilai-nilai Islam dalam sistem manajerial. Kebaharuan penelitian terletak pada pengembangan model manajemen SDM Islami pertama yang dirancang khusus untuk perguruan tinggi Islam wilayah pesisir dengan karakteristik sosio-kultural Melayu, mengisi kesenjangan ketiadaan kerangka teoritis yang mengintegrasikan nilai-nilai Islam secara komprehensif. Model divalidasi dengan mengacu pada prinsip manajemen Islam Hafidhuddin dan Tanjung serta pendekatan manajemen SDM modern, berbeda dari model sejenis yang bersifat umum. Permasalahan utama adalah belum terintegrasinya nilai-nilai Islam dalam manajemen SDM yang memicu persepsi ketidakadilan dan rendahnya produktivitas kerja. Penelitian bertujuan menghasilkan model manajemen SDM berbasis nilai Islam yang kontekstual dan terukur. Metode penelitian menggunakan R&D 4D (Define, Design, Develop, Disseminate) dengan pendekatan kualitatif dan kuasi-eksperimen. Subjek meliputi 75 tenaga kependidikan UNISI (eksperimen) dan 25 STAI Auliaurrasyidin (kontrol). Model AMANAH dibangun atas enam dimensi: Akhlak dan Kompetensi, Maqasid Syariah, Al-'Adalah, Najah, Amal Jama'i, dan Holistik. Hasil menunjukkan validitas tinggi (4,65), kepraktisan optimal (4,51), dan efektivitas signifikan. Produktivitas kerja Islami meningkat dari 71,93 menjadi 83,27 (gain 11,33; t = 12,45; p < 0,05). Model berkontribusi pada Islamic Human Resource Management dengan implikasi praktis berupa instrumen yang dapat diadaptasi, peningkatan kualitas layanan pendidikan, dan penguatan identitas kelembagaan perguruan tinggi Islam. Kontribusi teoretis meliputi pengembangan dimensi baru manajemen SDM Islami dan kerangka implementasi syariah dalam konteks organisasi pendidikan tinggi. Kata Kunci: Manajemen SDM Islami, Model AMANAH, Tenaga Kependidikan, Syariah, Pendidikan Tinggi Islam.

Actions (login required)

View Item