Analisis Strategi Pengembangan KPRI LPMP Pasca Konversi Menjadi Koperasi Konsumen Syariah BBPMP Sumatera Barat

Annisa, Syifa (2024) Analisis Strategi Pengembangan KPRI LPMP Pasca Konversi Menjadi Koperasi Konsumen Syariah BBPMP Sumatera Barat. Skripsi thesis, UIN Imam Bonjol Padang.

	Text (Cover - Dll) Syifa Annisa-1713060223-Cover-daftar isi.pdf - Published Version Download (798kB)
	Text (BAB I) BAB I.pdf - Published Version Download (718kB)
	Text (BAB III) BAB III.pdf - Published Version Download (455kB)
	Text (BAB V-DAFTAR PUSTAKA) BAB V-DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (510kB)
	Text (Fulltext) Syifa Annisa-1713060223-Fulltext.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Strategi pengembangan sangat penting dalam suatu organisasi atau lembaga termasuk Koperasi Konsumen Syariah BBPMP Sumatera Barat yang memberikan pelayanan usaha pembiayaan dan usaha pertokoan. Setiap organisasi pasti mempunyai tujuan untuk tetap bertahan, mampu bersaing dan terus berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan Koperasi Konsumen Syariah BBPMP Sumatera Barat pasca konversi melalui analisis SWOT. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif. Data primer dikumpulkan melalui wawancara dengan Pengurus serta Anggota Koperasi Konsumen Syariah BBPMP Sumatera Barat. Selain wawancara metode lain yang digunakan adalah observasi untuk memperdalam data yang didapat. Data sekunder diperoleh melalui literatur dan dokumentasi Koperasi Konsumen Syariah BBPMP Sumatera Barat. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan reduksi data untuk memilah dan memilih menyederhanakan data, setelah proses reduksi data, maka langkah selanjutnya yaitu menyajikan data yang digunakan untuk mengumpulkan informasi yang disusun berdasarkan kategori atau pengelompokan yang diperlukan kemudian dianalisis menggunakan metode SWOT dalam bentuk matriks SWOT. Hasil penelitian ini yaitu dalam meminimalisir kelemahan dan ancaman koperasi diharapkan membuka lapangan kerja dilingkungan usaha koperasi, mempermudah layanan koperasi terutama pada usaha pembiayaan, menjalin relasi dengan lembaga lain. Memanfaatkan keuntungan modal dalam meningkatkan usaha koperasi, menggunakan digitalisasi dalam pemasaran produk usaha, serta meningkatkan pengawasan koperasi. Dalam memaksimalkan kekuatan dan peluang koperasi perlu memperbaiki pemahaman dan kualitas anggota, menjalin kerja sama dengan pelaku usaha di sekitar masyarakat, menerima calon anggota non pegawai, meningkatkan jumlah simpanan anggota, dan yang terakhir memanfaatkan keuntungan pembiayaan dalam meningkatkan bidang usaha koperasi.

Actions (login required)

View Item