Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Balai Diklat Industri Padang

Angreini, Nur Fadillah (2026) Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Balai Diklat Industri Padang. Skripsi thesis, UIN Imam Bonjol Padang.

	Text (COVER - DAFTAR ISI) COVER - DAFTAR ISI.pdf - Published Version Download (463kB)
	Text (BAB I) BAB I.pdf - Published Version Download (362kB)
	Text (BAB III) BAB III.pdf - Published Version Download (293kB)
	Text (BAB V - DAFTAR PUSTAKA) BAB V - DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (278kB)
	Text (SKRIPSI FULL TEXT) SKRIPSI FULL TEXT.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengembangan sumber daya manusia yang meliputi pendidikan formal, pelatihan, pengembangan karir, dan pembinaan pegawai di Balai Diklat Industri Padang. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan Kepala Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM), Instruktur, serta dua orang pegawai, observasi, dan analisis dokumentasi di Balai Diklat Industri Padang. Analisis data menggunakan model analisis dengan tahapan reduksi data,penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Pendidikan formal di Balai Diklat Industri Padang tidak diselenggarakan secara langsung, namun pimpinan memberikan dukungan berupakebijakan dan perizinan bagi pegawai yang ingin melanjutkan pendidikan formal selama tidak mengganggu tugas kedinasan, meskipun dukungan tersebut belum bersifat material. 2) Pelatihan dilaksanakan secara terencana dan disesuaikan dengan kebutuhan organisasi serta bidang tugas pegawai, meliputi pelatihan keuangan, arsiparis, humas, instruktur, penyusunan kurikulum, asesor, dan pembina industri guna meningkatkan kemampuan dan profesionalitas pegawai. 3) Pengembangan karir dilakukan berdasarkan kinerja, pendidikan, pelatihan, serta pemenuhan persyaratan administratif seperti angka kredit dan penilaian kinerja, meskipun peluang pengembangan karir masih dipengaruhi oleh keterbatasan formasi jabatan. 4) Pembinaan pegawai dilakukan melalui pembinaan pelaksanaan tugas, kedisiplinan, integritas, kinerja, dan kompetensi untuk menjaga profesionalitas dan tanggung jawab pegawai, dengan efektivitas pembinaan yang sangat bergantung pada kesadaran dan komitmen masing-masing individu pegawai

Actions (login required)

View Item